【管理提升】陕西通力：绿色低碳，为高质量发展提供新动能

　　陕西通力聚焦“专精特新”，积极推动新能源底盘发展和纯电非公路矿卡布局，着力加速智能制造，推行柔性化生产模式，严控制造成本，建立多车型、小批量、短交期的制造能力，助力公司新能源实现产能新飞跃。

　　聚焦市场，提升自身学习力

　　针对新能源底盘装配，各部门迅速反应，从工艺准备、资源落实、生产组织等环节逐项梳理并制定预案。党员干部牵头成立攻关小组，充分发挥能动性，引导全员提升技能，策划12项重点过程管控方案，确保生产计划保质保量按期交付。

　　目标导向，提升全员执行力

　　以产能目标为导向，形成上下联动、左右互动工作机制。底盘调试实施动、静结合穿插调试法，提升调试作业效率。通过不断优化生产组织、强化过程管控等举措，新能源底盘装配日产能由2辆提升至6辆，峰值达到7辆/日，各项突发问题20分钟内解决，单台底盘调试周期缩短50分钟。

　　严控质量，提升市场竞争力

　　针对顽疾质量问题，制定工序质量重点控制项，发挥底盘下线“质量门”作用，落实“三全”质量管理模式，明确新能源装调控制点16项。通过各环节质量管控，实现新能源底盘入库交付102辆，在做精传统燃料车的同时，提升智能化制造水平，先后完成纯电钢厂牵引车、纯电矿用车、氢燃料牵引车、氢燃料自卸车等车型，进一步提升市场竞争力。

　　下一步，陕西通力将创新工作方式方法，加快新能源宽体自卸车、非公路运输车、环卫车等产品的开发力度，为陕汽绿色智造、国家“绿色矿山”建设，坚定走好绿色发展之路。