提要求、明措施，助推物料管理上水平——陕西通力召开物料收发存专项培训会

为进一步提高物料管理水平，熟练应用ERP系统、BI系统物料管理模块，近日，陕西通力召开物料收发存专项培训会，公司领导班子、各部门负责人、物料收发存管理相关人员参加培训。

培训会上,信息总监张旭阳介绍了BI系统操作及收发存逻辑关系，讲解了物料收发存具体操作步骤及注意事项，并针对与会人员提出的问题进行答疑。总经理王永锋要求:一是对ERP系统BOM中的零部件数量进行确认核对。二是对ERP系统中物料的采购单价加强核对。三是要建立主管副总分包帮扶和物料管理监督机制。

此次培训进一步提高了领导班子对收发存管理的认识，也提高了员工业务操作技能，同时为公司的物料收发存管理夯实了基础。下一步，公司立足“专精特新“，将继续秉承高标准、严要求的管理理念，不断提升物料收发存管理水平，为助推公司数字化运营提升作出更大贡献。