【保交付】抢订单保交付 陕西通力开创专用车产能突破新局面

　　陕西通力紧紧围绕年度工作方针，精细策划，加强联动，形成构建“专精特新”专用车产能突破新局面。

　　精心组织策划物料保障到位

　　针对57辆份8*4氢燃料自卸车任务，干部职工积极响应，主动出击，优先识别资源到位风险，从资源落实、物料报缺、领件入库、送线配送等方面，形成上下联动的工作机制，将各项突发问题有效解决。

　　平衡工序产能补充人力资源

　　为保障日产能目标达成，公司紧抓产能提升各项节点，逐工位梳理生产节拍和识别过程风险，统一调配共享用工，内部加班加点，高效协同，日产能从3辆/日提升并稳定到6辆/日。

　　抓安全促生产提效率保交付

　　为保证产品交付，装配线实行延班生产，安全、技术、质量、设备全程参与，服务一线。各车间班组利用班前会围绕安全隐患“两清单”、班组危险源组织学习，高低压电控风险培训，提高员工各项技能，保障计划按时交付。

　　机遇与挑战并存，陕西通力全体干部职工立足“专精特新”，齐心协力，卯足干劲，助力公司高质量发展。