陕西通力：以客户为导向，聚焦目标保交付

　　近期，陕西通力接到驾驶室、车架总成、上装大厢各1000辆份重点计划，公司领导高度重视，坚持以客户为导向，聚焦目标保交付。生产运行中心从计划、资源、工艺、产能等方面统一周密部署、全力推进，各生产单位高度配合、积极组织，不畏高温酷暑，奋战一线、保障生产计划按期保质交付。

　　齐心协力 精准部署

　　严格根据1000辆计划交付期倒排生产，编制专项生产网络计划、周控制计划，严格把控各环节。组织各生产单位对驾驶室、车架总成、大厢生产做到精益准备、夯实基础。各生产单位结合计划需求，从技术工艺、资源准备、产能需求、设备保障、质量提升等方面统筹分析，提前制定保障方案，夯实生产准备工作。

　　突破瓶颈 提升产能

　　深挖内潜，提升双效。评审试制样件，明确质量标准，保障产品质量。针对各单位生产瓶颈工序，制定方案，逐一突破。锁定周计划，以日目标拉动生产，全面实现分厂之间人员共享作业，专项解决人员不足问题，提升产能促规模生产，为后续生产交付做好有力保障。

　　降本增效 精细管理

　　寻找“降本”出路，积累“增效”力量。制定《零部件委外竞价方案》《零部件竞价运用规则》，通过开发新供方2家、竞价机制、涂装委外业务洽谈、份额配比等方式，实现外协上装零部件及涂装单车降成本800余元。消化利用库存宽为428mm小卷料及边料约400余吨，为降本增效做出贡献。

　　决战决胜冲锋号已吹响，陕西通力全体员工坚持“四新”引领，立足“专精特新”，以客户为导向，全力以赴保交付，坚定助力完成公司年度目标任务。