陕西通力召开质量整顿活动启动会

　 为树立“坚持一次性把工作干好，以问题为导向，全员参与，从上而下重视质量”的管理理念。近日，陕西通力组织召开质量整顿活动启动会，公司领导班子、各单位负责人及业务骨干参加会议。

　　会上，质量管理部对《通力公司质量整顿提升方案》进行了宣贯，以质量整顿提升活动为契机，对各生产单元梳理的质量控制点、质量管理体系升级换版及再认证工作进行了解读。

　　公司领导班子对活动提出要求：1.质量整顿活动要结合质量控制点、体系升级工作，关注重点质量问题，统筹安排，提倡员工以小微创新为切入点，提升产品质量。2.针对涂装质量问题，必须按质量控制点要求严格控制，完善过程控制标准和工艺。3.体系升级换版过程按照标准对各归口过程负责人充分访谈调研，切实解决体系运行过程存在的问题。4.利用生产淡季提升质量标准工艺水平，做到工艺有效指导生产，支撑质量标准有效管控。5.按照质量整顿活动方案以质量问题为导向，解决顾客反馈问题，关注关键问题，解决具体问题，达到质量整顿目的。

　 　总经理强调：通过本次质量整顿活动，各单位要从“人、机、料、法、环、测”各方面落实主体责任，从安全生产、流程优化、现场管理方面举一反三策划质量提升活动，用结果评价效果，用产品实力说话，以项目制推动质量提升，对生产全过程进行整顿，提高全员质量意识和产品口碑。