【奋战“开门红”】陕西通力智能制造中心开启生产“加速度”

　在陕西通力一季度奋战“开门红”的号角中，智能制造中心积极谋划，全员投入到生产热潮中，以定目标、达产量为核心，向着“开门红”奋勇进发，为公司生产经营奏响激昂序曲。

　　明确目标，精准发力

　　智能制造中心根据市场需求与公司发展战略，制定一季度实现EPS卷料产销量10000t、各类零部件产销量2500t的生产目标。任务下达后各个车间、班组迅速行动，将总体目标层层分解，细化至每一道工序，明确指标，压实责任。

　　开拓市场，走访客户

　　根据产线特性，积极走访集团物资采供中心、车架厂等客户，深入了解客户需求，洽谈钛卷开平相关业务，稳固零部件生产路线，提供多元化服务支持，稳定通力电泳线改善成果，将横梁质量打造为最优质产品，打造核心竞争力，满足客户需求，争取后续订单。

　　产能攻坚，多措并举

　　为实现一季度产品保供目标，智能制造中心从多方面入手优化生产流程，加强机器设备的巡检与保养力度，确保设备在高负荷运转下稳定运行，减少因故障停机带来的损耗。合理安排生产计划，根据订单紧急程度与产品生产周期，科学调配人力、物力资源，实现各生产线的高效协同运作。积极推进信息化线上流程操作，有效提升整体生产效率，EPS卷料由单班日产6卷提升至8卷，截至目前实现销量3910t，创历史新高。

　　员工齐心，奋战一线

　　在这产量攻坚战中，广大员工展现出了极高的工作热情与敬业精神。经验丰富的老师傅们通过传帮带，助力新员工快速成长生产骨干。一线工人坚守岗位，严格按照操作规范精心作业，不放过任何一个可能影响产品质量与产量的细节。冲切产能由单班60张提升至70张，铆接产能提升至单班300件/日。

　　质量保障，行稳致远

　　在追求高产量的同时，各车间始终将质量视为企业的生命线。从原材料的严格检验入库，到生产过程中的多道质量检测工序，再到成品的最终把关，每一道环节按照高标准执行产品自检，利用班前会对前一天产品过程质量问题通报，杜绝同一问题重复发生。

　　不待扬鞭自奋蹄，砥砺前行开新局。陕西通力智能制造中心将立足“专精特新”，聚焦“做精专用车、做强零部件”战略使命，全力冲刺，力争开好头，奋战“开门红”，以昂扬的斗志向着既定目标奋勇前行，以坚定的决心和不懈的努力，致力为用户提供更加优质的产品和服务，为公司高质量发展贡献力量。